Ausgangsprozess analysieren
Medienbrüche, Wartezeiten, Fehlerquellen, Beteiligte und Informationsflüsse sichtbar machen.
Digitalisierungsmanagement
Digitalisierung ist mehr als ein neues Tool.
Ein überzeugendes Projekt zeigt, welches Prozessproblem gelöst werden soll, welche Anforderungen gelten und warum die Lösung organisatorisch und wirtschaftlich sinnvoll ist.
KDM
Schwerpunkte
Worauf wir bei deinem Beruf besonders achten.
Anforderungen ableiten
Ziele, Muss- und Kann-Anforderungen sowie messbare Kriterien für die Bewertung festlegen.
Lösung auswählen
Systeme oder Vorgehensweisen anhand transparenter Kriterien vergleichen und begründen.
Umsetzung bewerten
Datenschutz, Berechtigungen, Akzeptanz, Schulung, Wirtschaftlichkeit und organisatorische Folgen berücksichtigen.
Im Fachgespräch: Erkläre nicht nur, was digitalisiert wurde, sondern warum die Veränderung notwendig war und woran du erkennst, dass sie tatsächlich verbessert.
Dein Projekt ist fachlich gut, aber noch nicht prüfungsgerecht erklärt?
Dann schauen wir gemeinsam auf Abgrenzung, Begründung und mögliche Rückfragen.